目標管理與績效考核講義(PPT 88頁)

1.理解績效管理係統實施的目的及意義
2.掌握實施績效管理係統相關的技能
3.熟悉績效管理係統實施的基本程序
4.知曉績效管理係統的監控實施要點
1.公司的經營目標分解到部門和個人
2.使員工理解自己的工作在整個公司運營中所起的作用
3.使公司的文化得以落實
4.薪酬和獎勵與個人的貢獻相聯係，調動員工積極性
5.通過經理和員工經常性和係統性的溝通，增強公司凝聚力
6.幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感；員工
個人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻

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