目標管理與績效考核教材(PPT 76頁)

目標管理與績效考核
工作思路四步曲
目標是什麼？
為什麼幹？
如何幹？
如何幹好？
目標是什麼？（方向）
目標就是創造價值
市場就是徹底的價值主義
脫離創造價值的工作，就是失去了方向。
為什麼要幹？（目的）
隻有知道為什麼幹的道理和原因，
你才能找到幹的動力。
請回答兩句話：
你為什麼要工作？
你將如何去工作？
如何幹？（途徑）
隻有宏觀的戰略，缺乏具體的戰術，
也隻能是空中樓閣；
找到好的途徑，就會找到通向成功的
道路！
如何幹好？（方法）
態度，決定一切。
—沒有卑微的工作，隻有卑微的工作態度，而工作態度完全取決
於我們自己。
專注、專業、堅持
—海爾總裁張瑞敏：
“什麼叫不簡單？就是把簡單的事情成千上萬遍地
重複去做，把它做到最好叫不簡單。什麼叫不容
易？就是把別人認為容易的事情成千上萬遍地重
複去做，把它做到最好就叫不容易。”
目標管理與績效考核之《亮劍》（約12分鍾）
第一部分目標管理
一、企業為什麼要推行目標管理？
二、目標的類型
三、我的目標，從何而來？
四、目標設定、目標實現
“如何讓老母豬上樹？”方案有三：
給老母豬美好願景，告訴它本來就是猴子，簡稱願景激
勵；
告訴它，上不了樹晚上就開全豬宴，不問過程問結果，
簡稱績效考核；
3.把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨效果。
通常高層會選擇第1方案，
中層會選擇第2種方案，
基層則普遍選擇第3方案。
第二部分績效考核
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