目標管理培訓課件(PPT 37頁)

抓住重點
及時發現、改進、解決問題，提高效率
把握、關注結果
考核的依據明確
上下通暢，增強信任
激發積極性和主動性
同心同德，勁往一處使
在各自層麵上工作，職責任務明晰
目標管理
目標管理的好處
人對目標的期望強度
目標管理的概念(一)
目標管理的概念(二)
目標管理的概念(三)
目標管理五要素
SMART 原則
衡量目標是否有效的標準(一）
衡量目標是否有效的標準(二)
衡量目標是否有效的標準(三)
衡量目標是否有效的標準(四)
目標管理的兩大特征
目標管理的三大階段
目標管理程序
推行之前的工作
目標推行過程的有效控管----管理控製過程
設定目標的七個步驟
步驟一：正確理解上級的整體目標，並向下逐級進行傳達
步驟二：製訂出SMART原則的目標
步驟三：檢驗目標的一致性
步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，並尋找相應的解決方法
步驟五：列出實現目標所需要的技能和知識
步驟六：列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
步驟七：確定目標完成的日期
目標製定過程中容易出現的問題1、標準不具體
2、標準太低
3、獎懲機製
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