定位之顯而易見的商業智慧(PPT 104頁)

一、商業競爭的演進
二、如何定位
三、定位：戰略的核心
四、四種戰略模型
定位---顯而易見的商業智慧
定位--顯而易見的商業智慧
行銷境界的層次
定位：顯而易見的商業智慧
什麼是定位
人類曆史的三個階段
案例一：哎呀呀搶先占位飾品第一品牌
案例：烏江榨菜化險為夷
烏江榨菜的廣告
案例：戴爾電腦重新定位IBM
風影洗發水挑戰海飛絲廣告“去屑不傷發”－－暗示性的進攻
涼茶品牌大鬥法
案例：百事可樂的經營展開
案例：西南航空的戰略取舍
IBM公司的演變
定位的定義
品牌定位四步法
顧客關心的是品牌而非企業
香飄飄奶茶成功抵禦戰
格蘭仕兵敗防禦戰
創可貼之戰
美的針對九陽的進攻
優樂美的進攻戰
貝斯蒂的側翼戰
西班牙貝蒂斯橄欖油的廣告詞
五、案例研討
打造代表品項
新商業時期：
定位理論的運用總結
定位運用
定位理論源於：追求廣告的有效性
推薦讀幾本書
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