品牌營銷管理課件(PPT 107頁)

品牌營銷管理
中國企業正麵臨什麼樣的挑戰？
為什麼很多中國名牌出不了國門？
發達國家的主流消費群體－“中產階層”
中國主流消費群體的演變
“80後”給我們的信號與啟示
市場經濟發展的必然趨勢
品牌建設的基本概念
品牌建設不是策劃可以實現的
中國名牌的困惑－畸形的發展模式
品牌建設的“五步曲”
第一步：明確品牌建設方向
企業戰略到底是什麼？
企業戰略－實現目標的計劃
企業戰略－選擇誰作為競爭對手
企業戰略－希望消費者怎樣看我們
企業的三種發展戰略選擇
戰略的缺失與明天的困惑
動態市場環境下的戰略是什麼？
把好想法變成現實的關鍵
企業戰略設計的框架
思維誤區：計劃不如變化快
以新利体育取现 為核心的戰略規劃
品牌建設的意義和作用
結論：品牌的追求與價值
休息時間
第二步：品牌僅為部分人服務
有所為，有所不為的經營理念
為什麼非要做市場細分?
案例：市場細分如何做？
隻為部分人服務的成功案例
市場經濟與多元化思維
目標客戶的需求分析
不同消費群體的價值取向
案例：各取所需的消費群體
案例：不同目標市場的價值取向
“以市場為導向”的標誌
“用戶是上帝”是誤導性宣傳
結論：強勢品牌令目標客戶有歸屬感
午餐時間
第三步：品牌是一個定位和符號
產品定位－手機是幹什麼用的？
產品定位－手表是幹什麼用的？
產品定位－餐廳為誰服務？
品牌的差異化特征
從“知名度”到“忠誠度”的變遷
定位的缺失與國際化的困惑
這些品牌的定位有什麼不同？
從“賣產品”到“賣思想”
案例：這些企業在賣什麼？
結論：知名品牌都在賣“思想”
如何設計有“思想”的價值訴求
不同定位產品的渠道差異
企業的品牌價值定位設計
案例：彙智谘詢的價值定位
企業宗旨(企業使命)設計
案例：彙智谘詢的企業宗旨
第四步：品牌帶來溢價能力
實現品牌溢價：強調產品價值
“精品旅遊”與“到此一遊”的不同
高端品牌的價值－威固太陽膜
高端品牌的價值－依雲礦泉水
案例：嶗山礦泉水的運作模式
品牌能降低用戶的價格敏感度
品牌能降低企業的采購價格
品牌企業給供應商帶來的價值
品牌能降低企業18新利真人网 成本
第五步：品牌延伸的“T”型戰略
品牌延伸的前提條件
品牌創新的幾種選擇
品牌延伸的幾種選擇
各類企業的成長模式
品牌是一種保障和承諾
品牌的危機意識
品牌的抗打擊能力
案例－品牌的投訴管理
案例－品牌的風險控製
案例－品牌的危機處理
品牌與競爭優勢的關係
從中國品牌到世界品牌
動態市場環境下市場部的職能
從1.0時代過渡到2.0時代（1）
從1.0時代過渡到2.0時代（2）
從1.0時代過渡到2.0時代（3）
新利体育取现 在中國的動態發展趨勢
企業在不同曆史階段的工作重點不同
動態市場環境下的佼佼者
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