某生產製造行業集團公司18新利真人网 管理提升案例(PPT 40頁)

某集團廚衛事業部存在的問題
內容一：績效管理現狀診斷
內容二：某集團廚衛績效管理體係設計
內容一：人才梯隊診斷及優化
內容二：中層管理者勝任力模型構建
內容三：人才評估
內容四：人才培養計劃設計
一、總體效果
二、針對性地解決問題，突出了方案的有效性和可操作性
三、管理者掌握了績效指標分解的方法
四、調動客戶積極參與，增強了項目的推動力
員工專注參與績效培訓和輔導過程
中層管理者對各自職群專業能力進行熱烈討論
案例介紹二
項目背景
WLD項目具體解決方案
項目成果展示：WLD總體發展戰略
項目成果展示：對總部各部門與分、子公司以及關鍵崗位的職能調整優化，明晰職能歸屬
項目成果展示：中大谘詢為WLD集團設計了科學有效、簡單實用的高管薪酬模式
WLD集團公司的項目收益
案例介紹三
項目內容和方法
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