某公司案例分析課件(PPT 37頁)

杜邦 Dopont
DuPont
第一階段
第一階段：發展簡介
SWOT分析
戰爭
單人決策
早期經營成功的因素
第二階段
集團式經營
多分部體製
第二階段的成功經驗
進入新的生產領域和市場方麵
新建生產廠的選址方麵
化工新產品的分配和銷售方麵
極其重視廣告業務
采用傳統的兼並方式來擴張自己的生產和市場
第三階段
新杜邦的業務組合
杜邦啟示
杜邦特色
技術創新
技術創新的前提
技術創新的經驗
杜邦的安全環保理念
杜邦探索
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