企業文化建設教材(PPT 159頁)

企業文化建設
導言
主要內容
隻見樹木，不見森林
一、企業文化企業管理
企業文化案例
7S模型
2.企業文化的內涵
（1）企業文化是形成組織效能的共同認知係統
（2）企業文化是大家都認可的習慣性行為方式
（3）企業文化是隱含在價值觀背後的基本假設係統
案例：深圳華僑城集團的文化假設
案例：《新奧企業綱領》的文化假設示例
3.企業文化定位
青島海爾的企業文化
歸納;在長期的實踐中培育形成
5.企業文化的構成：包括三個層次
（1）企業文化的物質層：
a、現代意義的產品
b、企業環境和企業容貌
c、企業生產環境 d、技術、設備的現代化與文明程度
（2）企業文化的製度層：
中國古代傳統組織文化的模式（一）
中國古代傳統組織文化的模式（二）
中國古代傳統組織文化的模式（三）
（3）企業文化的精神層：
a、企業經營哲學：
b、企業的價值觀：
二、企業文化作用與影響
企業文化對企業長期經營業績有重大作用
公司重視企業文化與否與其經營業績對比研究
案例：張瑞敏談海爾的企業文化
企業文化的作用
企業文化的功能
第三個問題：如何建設企業文化
（一）樹立觀念1
一、為什麼要進行企業文化建設與管理？
中國企業成長和發展的十個為什麼（續）
為什麼優秀公司重視企業文化？
企業製度與工作效率
觀念2：管理學的五個戰略發展階段
CEO管理三步曲
以人為本
企業文化產生的心理學根據
理解“狼文化”
你是否讚成狼性文化？
（樹立觀念3）
吸收文化的精華
政治文化
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