基於利潤模式快速診斷企業概述(PPT 74頁)

課程設計素質教育目標
文科人有什麼?
加快模式的發現，突顯模式思維的力量
利潤源泉案例分析
從產品到品牌
從產品到金字塔
思科公司的解決方案
思科“一站式商店”帶來的好處
霍尼韋爾從產品到解決方案
利潤載體案例分析
尋找四兩撥千斤的關鍵資源
必要之惡
成本結構原理及其聯動機製
新的財務模型
未來18新利网址多少 的目標(續)
觀念更新
大18新利网址多少 是對公司資產的管理
將構建…...
利潤杠杆案例分析
利潤屏障：核心競爭力，輸出外部最深沉的利潤競爭力。
利潤屏障案例分析
Balance/imbalance
利潤生態鏈：即合作和協同，在合作和協同中競爭；
利潤生態鏈案例分析
價值鏈
利潤生態鏈與利潤屏障
如何度量贏利模式是今後要探索的內容
學習體驗：100壓縮為 1 的精妙之處
學習體驗：高中到大學學習之轉變
利潤源泉：最現實最集中地體現著利潤響應力 。
利潤載體：是最直接最基本的利潤戰鬥力和利潤實現力
利潤杠杆：是利潤的轉化力和驅動力
利潤屏障：即競爭，輸出外部最深沉的利潤競爭力。
利潤源泉——客戶，最現實最集中體現了利潤的響應力
利潤載體——最直接最基本的利潤戰鬥力和實現力
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