超越企業文化診斷報告(PPT 65頁)

超越企業文化診斷報告
導讀：企業文化綜述
企業文化的定義：共同的價值觀
企業文化的作用
企業文化是一種管理手段
民營企業的企業文化更多的是由企業家個人決定的
導讀：超越企業文化現狀
在超越的發展曆史上，企業文化起到了重要的作用
在這種過程中，超越逐漸形成、提煉出特有的企業文化，並進行了大力的倡導
超越對於這種企業文化的倡導來源於多個方麵
隨著企業的發展，企業內部逐漸出現一些不良的組織現象，這些現象與企業文化有著密切的關係，與超越倡導的企業文化形成了反差
員工士氣低落，工作積極性不高
部門間相互推諉，協調性差
企業凝聚力不強
導讀：超越企業管理哲學命題
組織現象的背後，涉及到若幹企業管理的哲學命題
用人的開放與封閉（一）
用人的開放與封閉（二）
集權和授權（一）
集權和授權（二）
管理隨意性和正規化（一）
管理隨意性和正規化（二）目前超越在製度的製定和執行上都存在不足
監督與信任（一）
監督與信任（二）
寬容和嚴格
約束與激勵
精神激勵與物質激勵
過程與結果
效率和控製
內容和形式
總結這些哲學命題，實質上是企業的價值觀
超越企業價值觀關鍵問題在於如何對待員工
導讀：超越企業文化的影響
不良的企業文化對超越帶來的影響和危害
與公司的發展要求相背離
不利於人才引進和培養
容易導致用人製度出現缺陷
嚴重缺乏創新精神
嚴重缺乏競爭意識
嚴重缺乏危機意識
導讀：成功企業的企業文化特征
成功企業的企業文化案例:海爾
成功企業的文化案例:科龍
成功企業的企業文化案例：華為靠企業文化形成凝聚力
華為對員工的基本假設
競爭對手--貞元的企業文化的特征
導讀：超越企業文化變革建議
超越文化與優秀企業文化相比還有較大的差距
超越集團企業文化變革的意義
超越文化變革因素及趨勢
改進建議
關鍵之一：營造良好的企業環境
關鍵之二：自我超越
關鍵之三：領導者創新
優秀的領導者可以把員工的能力提到更高的水平，使員工自願地為完成公司目標而做出貢獻
核心之一：開放的用人觀
核心之二：恰當的分權
核心之三：信任與控製並用
企業文化建設的建議一：言而有信、獎懲兌現
企業文化建設的建議二：提供溝通的平台
企業文化建設的建議三：與員工進行情感交流
企業文化建設的建議四：敢於小題大做
企業文化建設的建議五：修訂員工手冊
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