某銀行18新利真人网 現狀診斷分析報告(PPT 68頁)

本階段項目概述
18新利真人网 管理現狀診斷
18新利真人网 管理改進方向
下階段工作安排
交行上海分行e-HR項目－18新利真人网 現狀診斷分析報告
項目背景－全麵提升業務和人才兩個核心競爭力
項目背景－第一階段工作方法
18新利真人网 管理體係的整體框架
提升18新利真人网 的戰略定位－18新利真人网 管理三個工作層麵的全球最佳實踐
提升18新利真人网 的戰略定位－目前交行人教處的各項工作執行狀況
提升18新利真人网 的戰略定位－啟示：人教處工作重心應考慮逐步轉移
增強崗位動態管理－問題總述
增強崗位動態管理－95年行員職位體係難以適應企業發展
增強崗位動態管理－目前崗位管理流程的規範執行有待進一步加強
增強崗位動態管理－現有崗位未能與“領導”與“非領導”序列對應
增強崗位動態管理－初步建議
建立能力素質模型－BBZX公司能力素質的定義
建立能力素質模型－BBZX公司能力素質模型
建立能力素質模型－初步建議：崗位能力素質應用之樣例介紹
完善全員績效管理－問題總述
完善全員績效管理體係－全員績效管理體係
完善全員績效管理體係－關鍵崗位績效考核
完善全員績效管理體係－關鍵崗位績效考核（續）
完善全員績效管理體係－初步建議：規範崗位績效管理循環
完善全員績效管理體係－初步建議：規範崗位績效管理循環（樣例）
完善全員績效管理體係－啟示：明確崗位績效管理的主要考慮因素
完善全員績效管理體係－啟示：崗位績效指標權重設計應依據崗位特性
今後兩年的工作方向－全麵建立以能力素質為核心的18新利真人网 戰略管理體係
項目工作進度
下階段項目工作成功關鍵因素
下階段項目工作時間表－能力素質模型設計
下階段項目主要工作安排－能力素質模型設計
下階段項目工作時間表－18新利真人网 係統實施（一期）
下階段項目主要工作安排－18新利真人网 係統實施（一期）
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