某電子股份有限公司18新利真人网 診斷報告(PPT 67頁)

隨著社會的不斷進步，人才成為企業發展的重要資源
LNJC的發展曆程中，18新利真人网 的作用同樣功不可沒
數據表明LNJC目前人員的知識結構基本合理
人員年齡結構與職能結構的匹配也較為合適
但因長期以來18新利真人网 管理沒有得到充分重視，一些問題已演變成為阻礙公司發展的隱患
首先，高層次人才的匱乏使得公司不能有效地麵對競爭的要求
其次，人才梯隊與人才儲備的缺乏不利於公司未來的發展
再次，與LN電氣的合並引發出企業製度及文化的衝突，導致雙方的人員和文化至今未能較好的融合
調查表明，目前員工對公司管理層信心不足，長期意識淡薄，對公司未來前景感到迷茫
從18新利真人网 管理角度上分析，產生以上問題的主要原因在於公司快速發展和18新利真人网 管理功能缺失間的矛盾
18新利真人网 各項管理職能的缺失又形成著一個互為因果的不良循環，無法為公司發展提供有力的支持
LNJC戰略和組織目標的不明確造成公司18新利真人网 無法係統規劃
導致現有的18新利真人网 規劃缺乏全麵考慮
同時公司18新利真人网 的現狀及需求不能被真實地揭示
實際運營中，人手不足成為各部門普遍反映的現象
以LNJC18新利真人网 職能的實際運作來看，對外招聘是目前解決人手不足的一個主要途徑
但招聘過程中存在的問題造成招聘並不能及時解決公司麵臨的人才短缺
而且招聘結果表明，招聘人員的數量與質量無法令人滿意
深層次分析發現人手不足隻是表麵現象，18新利真人网 未得到合理使用和充分發揮是主要問題的所在
人不能盡其所能的現象時有發生，阻礙著各類員工才能的充分施展
超過50%的員工認為自己的才能在當前工作崗位上沒有充分發揮，市場部、客服中心員工反映尤為突出
合理使用現有18新利真人网 是達到理想產出的最佳路徑，但18新利真人网 職能的缺失造成了“相馬不賽馬”現象的存在
公司員工培訓沒有係統化，缺乏層次和針對性
員工目前實際接受的培訓遠遠不能滿足需求
培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能，無法起到增強企業競爭力及凝聚力的作用
LNJC缺乏完善的考核製度，不能使員工的努力與企業目標有效地結合
LNJC目前所處的發展階段要求企業必須具備規範的考核體係
但公司現有考核方式不科學，考核期限過長
考核要素製定不科學
考核的參加者單一，不利於員工績效的公正體現
考核結果不能起到提高員工績效的作用
例如，研發人員無針對性的考核，導致內部不公平現象的產生及研發的低效率
市場部人員的考核製度不具激勵效果，從長遠看不利於積極性的發揮及市場業務的擴大
考核的缺位導致了公司員工不能合理流動，無法以自然淘汰的方式篩選出公司人才
考核是薪酬的基礎，沒有科學的考核體係，導致薪酬激勵的效果不理想，員工大多對自己的薪酬不滿意
公司缺乏基礎崗位分析與評價，薪酬體係較為混亂
同時激勵手段單一，不能起到提高員工績效的作用
而且薪酬策略沒有考慮到與企業發展階段特點相匹配
公司的薪酬水平雖在地域內有一定的競爭力，但對關鍵技術人員激勵不夠，不利於企業技術的發展
年終獎金分配缺乏科學係統的評價指標，對員工個人的激勵作用微乎其微
並且，平均、一次性的獎金發放方式起不到最佳的激勵效果
公司還存在著員工待遇不平等現象，影響著員工的積極性
問卷調查表明，薪酬內部不公平，造成員工不滿意傾向增加，關鍵人才流失
薪酬外部不公，難以引進外部人才
薪酬自我不公，導致員工敬業精神弱化，工作積極性不高
尤其是技術人員對薪酬的內外部公平認可度更低
除了物質激勵員工還需要在企業成長的同時，看到個人職業發展的希望
公司目前沒有對員工進行職業生涯指導，員工個人發展方向不明
單軌發展通道造成員工晉升路徑單一，上升空間小
缺乏製度化的崗位輪換計劃 ，員工不能合理內部流動
導致大多數員工認為在公司個人職業發展希望較小
公司存在人員流失隱患，特別是技術人員流失的風險較大
18新利真人网 管理問題將會成為公司未來發展的瓶頸，現在要考慮的關鍵是下一步該怎麼走？
改進的初步建議：加強18新利真人网 各項基礎工作建設，逐步強化科學化、規範化管理
結合企業內外部情況，製定18新利真人网 規劃並進行崗位分析的工作
完善招聘、培訓製度，製定符合高科技企業特點的績效考評製度
依據員工主導需求，製定有競爭力的薪酬管理製度
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