某進出口公司管理谘詢項目建議書(PPT 49頁)

項目背景與目標
項目內容與思路
項目提交的工作成果
項目安排與運作方式
谘詢公司、谘詢師介紹
寧波蒙迪進出口公司管理谘詢項目建議書
重要說明
導讀
寧波蒙迪進出口公司從2001年單獨成立公司至今，逐步形成以針織成衣出口業務為主的貿易型企業
隨著公司的不斷發展和業務的多元化，同時麵臨著新址的搬遷，公司需要對業務重點和組織體係重新規劃，管理壓力增大
對於蒙迪成衣出口業務，蒙迪進出口公司未來仍將作為核心業務
由此蒙迪進出口公司下一步的發展將麵對以下幾個核心的矛盾：
因此，本次谘詢項目需要解決的問題一：戰略不清晰
問題二：監管不到位
問題三：組織不合理
問題四：職責不明確
問題五：執行力弱
蒙迪項目的整體思路：以公司18新利真人网 管理體係建設為切入點，從基礎開始重新搭建公司的經營和管理。
第一期谘詢項目：工作分析、績效管理和薪酬管理
組織結構是為了實現公司目標而對內部資源進行的一種係統性安排
明確各部門的崗位設置，提出定員建議（定員人數需要寧波進出口公司最終確定）
從而建立起寧波蒙迪進出口公司層級清晰、權責明確的組織體係。
一般情況公司工作流程包括：
律興谘詢將對蒙迪目前的規章製度和工作流程進行收集和梳理，優化或幫助建立符合蒙迪進出口實際的管理製度
達到人人有職責，事事有製度，步步有章法，做到“例內事務不必請示，例外事務必須請示”，保障公司組織高效運作和戰略目標的實現。
高效的績效管理體係不僅是實現公司戰略目標、也是提高員工能力/滿意度的重要工具
律興谘詢將結合平衡計分卡思想，為寧波蒙迪進出口公司建立“KPI+工作職責”的績效考核體係
考核指標主要來源於兩個方麵：公司目標向下分解、崗位說明書向上提取
根據SMART原則確定KPI指標，同時，盡可能量化
某進出口公司平衡計分卡KPI組合
律興谘詢還將為寧波蒙迪建立完整的績效考核循環，確保考核效果，實現員工績效與組織績效的共同提升
律興谘詢薪酬體係設計的步驟
首先，律興谘詢將通過崗位評價，確定寧波進出口公司內各崗位間的相對位置
通過外部薪酬調研，確定外部參照係數
再結合曆史薪酬，通過測算建立起適應寧波蒙迪進出口公司的薪酬等級體係
根據員工能力、曆史貢獻、薪酬現狀等因素，確定每位員工的薪酬等級
設立績效薪酬，根據不同層級設定不同的浮動比例，績效薪酬根據考核結果發放，增強薪酬的激勵性
建立科學合理的薪酬結構體係，對不同的激勵對象采取不同的薪酬支付方式
最後，為了實現統一員工思想、提升管理素養的目標，還將適量采用訪談、培訓、研討會等方式進行溝通
第一期項目輸出的結果
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