某實業公司戰略績效管理谘詢報告(PPT 41頁)

第一部分、什麼是戰略績效管理
第二部分、戰略績效管理
第三部分、如何實施戰略績效管理
第四部分、戰略績效管理的理性思考
目錄
1、什麼是績效？
理解績效概念的要點
3、戰略績效管理的定義
3、什麼是基於戰略的績效管理（續1）
3、什麼是基於戰略的績效管理（續2）
5、與傳統人事管理大不相同
5、與傳統人事管理大不相同（續）
2、績效管理是一個循環的過程
4、對XX的特別意義
1、戰略績效管理的長期目標
2、戰略績效管理的短期目標
三、戰略績效管理的實施階段
實施階段提要
1、確定崗位績效管理指標（續1）－研究企業戰略
1、確定績效管理指標（續2）－研究崗位職責
1、確定績效管理指標（續3）－崗位KPI指標最終設定
2、設計或完善績效管理製度
2.1設計《績效考核製度》的要點
2.2設計《薪酬製度》的要點
2.3設計個人發展製度的要點
3、績效任務指標的分解
4、績效管理的輔導
5、績效評價和反饋
5、績效評價和反饋（續1）
5、績效評價和反饋（續2）
5、績效評價和反饋（續3）
6、績效獎罰
四、實施戰略績效管理的理性思考
1、績效管理持續才能有效
2、要掌握先進的績效管理理論
3、宏觀思想和微觀行動相結合
4、績效管理要苦心經營
6、績效管理對象重點是精英層
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