如何確立商業模式(PPT 66頁)

如何確立商業模式
商業模式創新者列舉的受益
到底什麼是商業模式？
案例：施樂公司商業模式
一、新型複印機的崛起
二、尋找合作夥伴
三、市場推廣
四、占據複印機市場
你如何來描述一個商業模式？
商業模式是一套精密的係統——涉及三個板塊
商業模式畫布——四個視角
——四個視角
一種敏捷的商業模式創新與設計的方法
我們為什麼需要有這樣隻占一頁的商業模式圖？
客戶價值主張設計
客戶價值主張
1.CS客戶細分（CustomerSegments）
2.VP價值主張（ValuePropositions）
3.CH渠道通路（Channels）
4.CR客戶關係（CustomerRelationships）
總結分享——畫出你的商業模式畫布
資源與能力設計
資源與能力詳解
1.KR核心資源（KeyResources）
核心資源可以分為以下幾類：
想象一下你的足球俱樂部…
核心資源
2.KA關鍵業務（KeyActivities）
關鍵業務可以分為以下幾類：
關鍵業務
3.KP重要合作（KeyPartnerships）
以下三種動機有助於創建合作關係：
盈利模式設計
盈利模式詳解
1.R$收入來源（RevenueStreams）
收入來源
2.C$成本結構（CostStructure）
成本結構
商業模式畫布總結（BusinessModelCanvas）
全局圖
..............................