團隊績效管理與溝通管理及如何與上司相處(PPT 151頁)

什麼叫團隊？
工作群體與工作團隊的對比
我們必須首先明白:
團隊的三種基本類型
高績效團隊的構建
團隊的規模
團隊成員的構成
3、分配角色以增強多樣性
九種團隊角色
中國特色的團隊角色構成
所以我們說:
影響團隊績效的主要因素
組合期
遊戲
團隊組合初期:
摸索期
摸索階段:
共識期
團隊目標的管理和實施
共識期:
發揮期
世界上最偉大的團隊管理礪煉
建立團隊的方法
第二步是建立的基本方法
團隊的運作
1、對於共同目的承諾
2、建立具體目標
3、領導與結構
4、社會化和責任心
5、適當的績效評估與獎酬體係
6、培養相互信任精神
7、信任的維度
8、塑造團隊選手
五、解決團隊間衝突有五個基本方法
團隊成員異見處理的原則
要有好的風氣
要有好的方法
要有好的習慣
要有好的方案
團隊內外關係處理的原則
保持清晰的導向
“團隊”不是封閉的係統
容易犯的錯誤
團隊精神的內涵與應用
團隊精神的應用
團隊欠缺活力的九大原因
喚起團隊工作幹勁的技巧（一）
團隊領袖的五個優秀習慣（一）
團隊領袖的五個優秀習慣（二）
團隊領袖的五個優秀習慣（三）
團隊領袖的五個優秀習慣（四）
團隊領袖的五個優秀習慣（五）
好習慣是邁向人生成功的軌道
讓自己有正麵影響力的五大心態（一）
讓自己有正麵影響力的五大心態（二）
讓自己有正麵影響力的五大心態（三）
讓自己有正麵影響力的五大心態（四）
讓自己有正麵影響力的五大心態（五）
讓自己有正麵影響力的五大心態（六）
快速自我成長——融入團隊的卓越心態
溝通的根本屬性(一)
溝通的通俗定義（一）
溝通的通俗定義（二）
溝通的通俗定義(三)
溝通的根本定義（一）
溝通的根本定義（二）
溝通的根本定義（三）
影響溝通的其它因素－－溝通的噪音
溝通綜合技巧的訓練（一）
溝通綜合技巧的訓練（二）
溝通綜合技巧的訓練（三）
怎樣與上司相處
換位思維原則
準確定位原則
渠道原則
彼得原理
尊重原則
成功者超級致勝原則
親和原則
距離原則
如何給上司提建議
怎樣得到上司的賞識
與上司產生了誤解怎麼辦
讀懂上司的肢體信號（一）
讀懂上司的肢體信號（二）
讀懂上司的肢體信號（三）
讀懂上司的肢體信號（四）
讀懂上司的肢體信號（五）
讀懂上司的肢體信號（六）
讀懂上司的肢體信號（七）
讀懂上司的肢體信號（八）
溝通在人生中重要地位（一）
溝通在人生中重要地位（二）
溝通在人生中重要地位（三）
溝通在管理工作中的重要作用
溝通在人類社會中的重要作用
對溝通的幾種錯誤的認識
溝通的根本屬性（一）
溝通的通俗定義
邁出有效溝通的第一步－－建立優秀的自我觀念（一）
邁出有效溝通的第一步－－建立優秀的自我觀念（二）
邁出有效溝通的第一步－－建立優秀的自我觀念（三）
心理學自畫像定律
高效溝通的兩種表現形式（一）
高效溝通的兩種表現形式（二）
會議溝通
會議類型(一)
會議類型(二)
會議的基本功能
會議溝通把握的原則
主持會議的技巧（一）
主持會議的技巧（二）
主持會議的技巧（三）
主持會議的技巧（四）
與下屬如何溝通
成為一個受同事歡迎的人（一）
成為一個受同事歡迎的人（二）
成為一個受同事歡迎的人（三）
成為一個受同事歡迎的人（四）什麼叫團隊？
工作群體與工作團隊的對比
我們必須首先明白:
團隊的三種基本類型
高績效團隊的構建
團隊的規模
團隊成員的構成
3、分配角色以增強多樣性
九種團隊角色
中國特色的團隊角色構成
所以我們說:
影響團隊績效的主要因素
組合期
遊戲
團隊組合初期:
摸索期
摸索階段:
共識期
團隊目標的管理和實施
共識期:
發揮期
世界上最偉大的團隊管理礪煉
建立團隊的方法
第二步是建立的基本方法
團隊的運作
1、對於共同目的承諾
2、建立具體目標
3、領導與結構
4、社會化和責任心
5、適當的績效評估與獎酬體係
6、培養相互信任精神
7、信任的維度
8、塑造團隊選手
五、解決團隊間衝突有五個基本方法
團隊成員異見處理的原則
要有好的風氣
要有好的方法
要有好的習慣
要有好的方案
團隊內外關係處理的原則
保持清晰的導向
“團隊”不是封閉的係統
容易犯的錯誤
團隊精神的內涵與應用
團隊精神的應用
團隊欠缺活力的九大原因
喚起團隊工作幹勁的技巧（一）
團隊領袖的五個優秀習慣（一）
團隊領袖的五個優秀習慣（二）
團隊領袖的五個優秀習慣（三）
團隊領袖的五個優秀習慣（四）
團隊領袖的五個優秀習慣（五）
好習慣是邁向人生成功的軌道
讓自己有正麵影響力的五大心態（一）
讓自己有正麵影響力的五大心態（二）
讓自己有正麵影響力的五大心態（三）
讓自己有正麵影響力的五大心態（四）
讓自己有正麵影響力的五大心態（五）
讓自己有正麵影響力的五大心態（六）
快速自我成長——融入團隊的卓越心態
溝通的根本屬性(一)
溝通的通俗定義（一）
溝通的通俗定義（二）
溝通的通俗定義(三)
溝通的根本定義（一）
溝通的根本定義（二）
溝通的根本定義（三）
影響溝通的其它因素－－溝通的噪音
溝通綜合技巧的訓練（一）
溝通綜合技巧的訓練（二）
溝通綜合技巧的訓練（三）
怎樣與上司相處
換位思維原則
準確定位原則
渠道原則
彼得原理
尊重原則
成功者超級致勝原則
親和原則
距離原則
如何給上司提建議
怎樣得到上司的賞識
與上司產生了誤解怎麼辦
讀懂上司的肢體信號（一）
讀懂上司的肢體信號（二）
讀懂上司的肢體信號（三）
讀懂上司的肢體信號（四）
讀懂上司的肢體信號（五）
讀懂上司的肢體信號（六）
讀懂上司的肢體信號（七）
讀懂上司的肢體信號（八）
溝通在人生中重要地位（一）
溝通在人生中重要地位（二）
溝通在人生中重要地位（三）
溝通在管理工作中的重要作用
溝通在人類社會中的重要作用
對溝通的幾種錯誤的認識
溝通的根本屬性（一）
溝通的通俗定義
邁出有效溝通的第一步－－建立優秀的自我觀念（一）
邁出有效溝通的第一步－－建立優秀的自我觀念（二）
邁出有效溝通的第一步－－建立優秀的自我觀念（三）
心理學自畫像定律
高效溝通的兩種表現形式（一）
高效溝通的兩種表現形式（二）
會議溝通
會議類型(一)
會議類型(二)
會議的基本功能
會議溝通把握的原則
主持會議的技巧（一）
主持會議的技巧（二）
主持會議的技巧（三）
主持會議的技巧（四）
與下屬如何溝通
成為一個受同事歡迎的人（一）
成為一個受同事歡迎的人（二）
成為一個受同事歡迎的人（三）
成為一個受同事歡迎的人（四）
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