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團隊概念與團隊文化培訓課件(PPT 72頁)

所屬分類:
團隊建設
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6160 KB
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相關資料:
團隊概念, 團隊文化, 文化培訓, 培訓課件
團隊概念與團隊文化培訓課件(PPT 72頁)內容簡介
團隊的概念
團隊的發展與類型
團隊的優點和不足
團隊的形成階段
第一章 團隊概念與團隊文化
龜兔賽跑
團隊的基本要求
建立團隊的意義
群體概述
團隊與群體的區別
團隊的發展
團隊的類型
桑德斯特洛姆·戴穆斯劃分方法
桑德斯特洛姆·戴穆斯的四種團隊
斯蒂芬·羅賓斯的劃分方法
應用自我管理團隊的組織的優點
應用自我管理團隊的組織的缺點
自我管理型團隊的產生與發展
體會團隊的力量
團隊建設遊戲
分享
團隊的優點
團隊的不足
團隊工作中容易出現的問題: 搭便車(Free Rider Effects)
團隊工作中容易出現的問題:團隊精神 三個和尚賣梳子
為何引入團隊?
團隊發展階段
形成期
震蕩期
規範期
執行期
團隊遊戲
第二章 團隊精神 Team Spirit
V型雁陣
團隊精神及其內涵
高績效團隊精神的要素
團隊精神的作用
團隊精神的本質
團隊精神的最高境界——凝聚力
團隊凝聚力出現問題的根源及對策
惠普之道
惠普公司的團隊文化
團隊失敗?
團隊目標
團隊目標的作用
崇高的目標是團隊前行的動力
製定團隊目標的原則和方法
團隊目標清晰、可測量性的重要性
團隊遊戲——形象的團隊凝聚力
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