某重工企業的物流現狀與改進對策研究(DOC 45頁)

1 緒論.....1
1.1． 大宇重工簡介
1.2 背景.....1
1. 3 意義.....1
2 理論基礎.....2
2.1． 企業物流理論.....2
2.1.1 企業物流管理的地位.....2
2.1.2 企業物流管理的原則.....2
2.2 庫存成本理論.....3
2.3．銷售物流理論.....3
2.3.1 企業銷售係統任務.....3
2.3.2 企業銷售運輸決策.....4
2.4 信息係統理論.....5
3 大宇重工物流現狀分析.....6
3.1 供應物流現狀及分析.....7
3.2 生產物流現狀與分析.....9
3.3 銷售物流現狀及分析.....10
3.4 廢棄物流現狀及分析.....11
3.5 售後物流現狀及分析.....12
4 大宇重工物流SWOT分析.....13
4.1 優勢分析.....13
4.1.1 生產規模大.....13
4.1.2 擁有品牌優勢.....13
4.1.3 擁有網絡優勢.....13
4.2 劣勢分析.....14
4.2.1 供應商管理不規範.....14
4.2.2 零部件庫存較高.....14
4.2.3 資金回籠時間長.....15
4.2.4 運輸服務水平低.....15
4.2.5 信息渠道不健全.....15
4.3 機遇分析.....15
4.3.1 西電東送工程.....15
4.3.2 西氣東輸工程.....16
4.3.3 南水北調工程.....16
4.3.4 西部持續開發.....16
4.3.5 2008北京奧運會.....16
4.4 威脅分析.....17
4.4.1 來自合肥日立的威脅.....17
4.4.2 來自成都神鋼的威脅.....17
4.5 戰略製定.....18
4.5.1 SWOT分析.....18
5 大宇重工物流競爭策略.....20
5.1 供應鏈管理策略.....20
5.1.1 物流流程重構.....23
5.1.2 組織結構重組.....24
5.2 庫存管理策略.....25
5.2.1 現有庫存處理.....25
5.2.2 過盈庫存處理.....25
5.2.3 備件庫存處理.....26
5.3 信息化策略.....27
5.3.1 係統設計原則.....28
5.3.2 實施步驟.....27
5.4 品牌物流策略.....29
5.5 廢棄物物流策略.....30
6 結論.....32
7 參考文獻.....33
8 致謝.....34
附 錄.....35
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