企業供應物流管理課件(PPT 134頁)

1 供應物流管理概述
2 供應計劃管理
3 采購管理
4 供料管理
本章學習目標
主要內容
1.1 供應物品的種類
3. 轉賣品(Resale Product)
1.2 供應物流管理的概念
1. 業務性活動
2. 支持性活動
3. 拓展性活動
1.4 供應物流管理的理念
2.1 供應物品需要量的確定
（2）供應物品需要量的構成
資料
2. 供應物品需要量的確定方法
（2）間接計算法
1）動態分析法
例5-1
2）類比計算法
例5-2
3）經驗估算法
（3）預測分析法
1）算術平均數法
2）移動平均數法
例5-3
解：
1.2 供應計劃管理
2. 供應計劃的分類
3. 供應計劃與其他計劃的關係
（2）與生產計劃的關係
（3）與設備維修計劃的關係
（4）與基本建設計劃的關係
（5）與技術改造措施計劃的關係
（6）與科研計劃的關係
（7）與勞動工資計劃的關係
（8）與成本計劃的關係
4. 供應計劃的指標體係
（2）計劃期末物品儲備量
2）計劃期集中需用和集中發放的物品
3）供貨單位季節性供貨的物品
（3）計劃期初物品庫存量
（4）計劃期物品采購總量
5. 供應計劃的執行
1）落實資源
（2）供應計劃執行情況的檢查
物品核銷
一、采購管理概述
消費品采購與企業采購的區別
不同生產環境對應的生產及采購特點
2. 科學采購的類型
（2）MRP采購
（3）供應鏈采購
（4）電子商務采購
（5）即時製采購（JIT采購）
3. 采購的重要性
資料1：
在采購中利用杠杆原理實現利潤翻番舉例（單位：百萬美元）
資料2：
二、采購流程的控製與管理
1. 控製采購成本關鍵是把握幾個“控製點”
2. 從運用戰略成本核算角度控製采購流程
三、物品采購管理的原則
例如
例如：
使用1800h
2. 采購管理的基本原則
綜上可知，物品采購管理原則主要有五點：
四、采購管理
1. 業務支持
2. 業務審核
3. 優化調整
4. 批準實施
4.1 供料方式
2. 送料
4.2 供料方法
2. 限額供料（限額發料或限額領料）
3. 非限額供料
4.3 供料的日常管理工作
1. 備料
2. 組織集中下料
3. 規定代用料的審批手續
4. 規定補料手續
5. 定額供料和限額供料執行情況分析工作
資料：通用電氣公司（GE）照明產品分部
創建流水線式采購係統後
第五節 供應商管理
一、供應商的分類及選擇
2. 供應商的選擇標準
（2）長期標準
二、供應商選擇的方法
1. 直觀判斷
2. 考核選擇
2）考察考核供應商
3）考核選擇供應商
3. 招標選擇
4. 協商選擇
三、供應商的管理
四、供應商關係管理
2. 供應商層次
3. 供應商的夥伴關係
供應商夥伴關係的含義
（2）建立供應商夥伴關係的益處
4. 獨家供應
該策略常發生在以下情況
主觀方麵的優勢
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