企業戰略與運作策略課件(PPT 52頁)

第一節 戰略概述
公司有五種類型：
２．企業環境的構成：
現代企業所處環境的新特點：
影響企業競爭力的因素:
３．戰略管理理論的演化
兩個組織的使命：
2.2.2外部分析:識別機會與威脅
1.宏觀環境
2.行業環境與競爭環境
2.2.3.內部分析:確認資源與競爭優勢
邁克?波特的價值鏈模型
2.2.4.戰略選擇
B：多元化（多角化）
C：垂直(縱向)一體化(Vertical Integration)
垂直(縱向)一體化的優缺點比較:
D：水平(橫向) 一體化 (Horizontal Integration)
資源外包戰略(Outsourcing)
外包的主要原因
2.經營戰略
3.職能策略:
企業戰略是全局性的戰略, 運作策略是職能策略
事業部製公司：
生產運作策略的三方麵主要內容:
1、生產運作的總體策略
2、產品或服務的選擇、設計與開發
B.生產或服務的開發與設計策略
3、生產運作係統的設計
2.4 運作戰略的績效測評指標
第四節 生產過程的組織 （增，第三章講）
二、加工對象（零件）在生產過程中的移動方式
三、介紹一個基本的運作組織的定律. Little’s Law：
第五節 服務性產品與係統設計（增）
章後案例
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