運作戰略與物流管理策略教材(PPT 39頁)

2.1 運作戰略
2.2 運作戰略的製定
2.3 生產過程設計
2.4 企業物流運作方式選擇策略
2.1.1 全球競爭環境的變化
2.1.2 運作戰略的含義
第2章 運作戰略與物流管理策略
2.1 運作戰略
全球競爭環境的變化
運作戰略的含義
運作戰略的主要內容
2.2 運作戰略的製定
價值鏈分析
邁克爾·波特的企業價值鏈模型
價值鏈分析（續）
供應鏈構成示意圖
製定運作戰略的影響因素
企業運作資源要素的影響
市場競爭績效目標的影響
運作戰略影響因素示意圖
製定運作戰略的基點
2.3 生產過程設計
生產流程分類
不同生產流程特征比較
產品－生產流程矩陣
產品－生產流程矩陣(續)
服務－係統設計矩陣
影響生產流程設計的主要因素
生產單位的組織形式
成組生產單元示意圖
生產過程方案選擇及評價
2.4 企業物流運作方式選擇策略
影響物流運作方式選擇的主要因素
影響物流運作方式選擇的主要因素（續）
物流“外包－自營”決策程序
物流外包的優勢與風險分析
物流外包的優勢
物流外包的風險
物流外包失利的原因
物流外包風險防範
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