提高製度執行力初探講義(PPT 37頁)

提高製度執行力初探
一、製度執行不到位的原因
在製度的落實中，組織、管理、宣傳和領導的作風等是影響製度落實的主要原因。
從推行製度方式上，強製職工落實的多，職工自願落實的少。
1、製度缺乏可操作性
（1）過於細化、量化、標準太高太嚴
（2）過於籠統，說明不清，標準不明。
（3）適當的程序對製度執行的質量有保證作用
2、製度宣傳學習不到位
（1）膚淺的看一下。
（2）斷章取義的傳達。
（3）製度製定者培訓、釋義跟不上。
3、領導帶頭作用不夠
團隊領頭人是製度執行好壞的重要環節
4、製度的監督檢查、考核不到位
缺乏持之以恒的精神
邁不過“人情關”
製度的監督檢查程序不明確（德勝管理）
..............................