您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 組織設計>> 資料信息

某公司組織設計方案(PPT 60頁)

所屬分類:
組織設計
文件大小:
243 KB
下載地址:
相關資料:
公司組織設計, 組織設計方案, 方案討論稿
某公司組織設計方案(PPT 60頁)內容簡介
組織結構設計是企業管理體係的基礎
管理組織包括事業管理體製、組織機構、 運行規則三方麵內容
健康企業管理組織的必要條件
基於職能的組織結構設計 是組織設計的有效方式
組織變革與管理控製係統的變革必須同步, 企業分權的同時必須加強管理控製的力度
集團首先必須改變管理人員傳統的控製觀念
集團管理模式通常有三種
資本型企業集團(在什麼情況下適用,有何優缺點)
操作型企業集團(在什麼情況下適用,有何優缺點)
混合型企業集團(在什麼情況下適用,有何優缺點)
未來的北方秦川包括軍品業務和民品業務兩大塊,它們的特點決定了適合於混合型集團的體係設計
對軍品實行集中管理(職能製), 各生產單位隻是成本中心
對民品子公司的管理采取母子公司管理方式
方案甲:成立一個資產經營管理部門(建議方案)
資產經營部主要職能
方案乙:相關職能由集團公司的職能管理部門承擔,同時由一個部門歸口管理
集團必須根據戰略需要進行組織變革,建立軍品直線職能管理和民品母子公司組織構架
下麵在進行組織結構設計探討時、將重點關注軍品業務的管理,同時把對子公司的管理納入到相關部門裏去
要逐步建立完善科研項目管理 和產品管理體係
生產製造企業職能概覽
集團組織管理體係框架
為適應現代企業經營管理的需要,設立企業管理委員會,負責企業生產經營的民主決策和組織協調管理
建議保留的集團常規部門職能
鑒於下列原因,需要設立企業管理部
辦公室、企業管理部主要職能
18新利真人网 部、財務會計部主要職能
審計職能有兩種處理方式
審計監察部主要職能
總部是集團戰略、投資決策中心和綜合管理協調中心, 同時必須對企業日常經營進行指導監控
適應國有企業改革發展的新形勢,發揮黨工團 整體優勢,建立新的黨群與工會工作體係
黨群工作部、工會主要職能
安全保衛消防職能設置方案A-分設
安全保衛消防職能設置方案B- 以部門建製設立安全保衛部
市場與經營、生產組織管理、生產運行保障主要職能
技術管理、質量保證主要職能
檢驗計量理化、科研開發主要職能
一、二、三、四分廠與動力分廠主要職能
備選方案一,強化市場和經營、運行保障的功能與技術質量、檢驗計量理化、科研分設
備選方案一,新設市場經營部、運行保障部、資產經營部、安全保衛部,技術、質量、檢驗計量理化職能分設
(軍品)主業務流程示意圖
優缺點:部門設置相對多些,但綜合管理得到強化、管理幅度跨度合理、提高了專業化分工水平、強化市場功能
備選方案二,大生產管理的設置(包含運行保障),技術、質量職能合並
備選方案二調整說明 (與方案一比較)
備選方案三,生產管理與供應、銷售一體化,科研、技術職能合並,質量、檢驗計量理化職能合並
備選方案三調整說明 (與方案一比較)
備選方案四,科研、技術職能合並, 質量、檢驗計量理化職能合並
備選方案四調整說明 (與方案一比較)
備選方案五,保留重組方案中發展規劃部職能, 技術、質量職能合並
備選方案五調整說明 (與方案一比較)
建議采用方案一
法人治理結構框架
生產經營管理係統組織體係(推薦備選方案一)
黨群工作組織體係
..............................

Baidu
map