某控股集團組織結構設計報告(PPT 87頁)

概述 4
公司治理結構 ……10
部門和崗位　…… 56
對下屬公司的管理　…… 83
高新控股集團組織結構設計報告
聲明
目錄
導讀
高新控股的組織結構需要係統地考慮戰略、高效運營以及18新利真人网 的要求
組織結構應支持公司戰略的實現
組織結構要有助於達到運作的高效率
同時兼顧現實情況和長遠發展需要
組織結構應適應公司目前的18新利真人网 狀況
公司治理是現代企業製度的核心
高新控股要建立良好的治理結構，解決好管委會和董事會、董事會與經理層的委托代理關係問題
管委會/國資委、董事會和經理層的職能清晰界定是高效運作的保證
管委會/國資委、董事會和經理層的職責劃分（一）
管委會/國資委、董事會和經理層的職責劃分（二）
建議高新控股成立初期，董事會相對集權，經營逐步規範成熟後，對總經理有更多的授權
英美模式：股權分散，股東對公司的直接監控作用有限，強調市場機製在公司治理結構中的作用
英美模式：決策權與經營權趨向於集中化，采取外部監管
德國模式：股權集中、大股東主動式的嚴格監管
德國模式：業務執行和監督職能相分離，職工廣泛參與決策和監督
日本模式：股權集中、大股東主動式的嚴格監管
日本模式：業務執行機構與決策機構合二為一
日本模式：設立獨立的監督機構——監察人製
美國、日本、德國企業集團治理結構的對比
從安然事件看公司治理存在的問題
安然事件後美國公司治理進行改革，要求增加獨立董事的數量和提高獨立性，增加審計委員會的權力和責任
九十年代以來，全球公司治理模式的發展呈現出趨同趨勢
高新區管委會和國資委的職權
管委會和國資委對高新控股高管人員的管理
管委會和國資委對高新控股重大事項的管理
管委會和國資委對高新控股國有資產的管理
管委會和國資委對高新控股國有資產的監督
應發揮董事會在公司治理中的核心作用
董事會的職責任務
董事會的組建與組織
董事的權利和義務
董事長的權利和義務
董事會下設機構
投資決策委員會
審計委員會
薪酬考核委員會
董事會辦公室
監事會的組建和組織
監事會的職權
監事的權利和義務
總經理
副總經理職責
財務總監職責
集團及下屬公司組織結構
集團本部組織結構
辦公室職責
辦公室崗位
審計監察部職責
審計監察部崗位
財務部職責
財務部崗位
財務部崗位（設立結算中心以後）
18新利真人网 部職責
18新利真人网 部崗位
投融資部職責
投融資部崗位
策劃公關部職責
策劃公關部崗位
房地產部職責
房地產部崗位
公共設施部職責
公共設施部崗位
工程部職責
工程部崗位
開發事務部職責
開發事務部崗位
資產管理部職責
資產管理部崗位
資產處置部職責
資產處置部崗位
集團公司對下屬公司采取戰略管理模式，建立一個控製有力，運作高效的集團總部
集團公司通過業務、人事方麵對子公司進行管理…
通過財務、審計和信息方麵對子公司進行管理
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