生產成本管理與控製概述(PPT 108頁)

第一章，利潤是企業經營的主題
一、企業運營管理係統
以利潤為中心的公司運營係統
二、增加企業利潤的兩大法寶
增收節支、直奔利潤
第二章、企業成本虛高原因分析
一、中國企業的不正常
二、工廠浪費的表現形式
1 不良改正的浪費
2 製造過多的浪費
3 加工過剩的浪費
4 搬運的浪費
5 在庫量過多的浪費
6 等待的浪費
三、浪費的表現形式
第三章
一、成本分析的基礎
二、生產成本的構成介紹
三、成本習性
四、工廠成本的細分
五、全麵成本管理
六、利潤的重新思考
案例：利潤是怎樣生產出來的？
第四章
思考路徑
一、用工計劃與用人數量控製
崗位職責描述
任職條件設定
人員缺口數量分析
招募數量、崗位計劃
二、計件勞動定額的控製
工作的測量與測定
案例：可怕的現象—瘋長的工資定額
外部與內部與個體交易結算方式
三、非計件勞動量的測定
非定額工人的勞動量核定—崗位編製數量
四、工時定額控製
流程再造與產能提升
致力於縮短從訂貨到交貨的時間
確保交期------高效率就是低成本
五、人工成本降低的實務
降低人工成本--優化資源配置
第五章
一、成立物控管理部
了解物料管理的意義
二、材料消耗定額管理
三、控製按消耗定額領料
四、材料消耗目標核定
價值分析
五、庫存材料存量的壓縮
庫存過大的缺點
庫存過小的缺陷
安全存量
集中大倉庫比零星小倉庫有何優點
準時製供應-供應商庫房
好的倉庫要做到
第六章
一、管理費用
二、銷售費用
三、財務費用
四、製造費用
第七章
一、工業工程管理
1、IE與作業標準化
3、IE方法體係
二、增加利潤的探討
1、重新認識成本、費用、浪費
案例分析：線纜廠的成本核算
2、工廠戰略成本管理
3、采購業務成本控製
4、銷售業務成本控製
三、降低成本 人人有責
成本，也有你的份
1、降低成本首先要取決於心態心態決定一切
2、精細化管理，用製度把利潤擠出來
3、采購節約建立企業的第二利潤中心
4、生產節約控製企業最核心的成本支出
沒有緊張感的企業沒有希望
6、推行內部市場機製
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