生產成本分析與控製講義(PPT 53頁)

企業的三大“敵人”
創造價值和消除浪費
通過降庫存暴露問題
案例：在製品分析(機座金工)
豐田公司設備保全教育
利潤在哪裏------省則賺的思想
環境變了——觀念也應該更新
創造看得見浪費的現場（徹底6S）
6S記憶短語
目視化控製
目視管理的水準
目視化參考標準（部分）
案例1:生產效率(繞線班組)
案例2:數據收集
一人多機
1）生產的均衡化
2）生產過程的一個流
成本改善的其它原則
IE改善
改善提案與改善之旅活動
工作改善的八字訣
一、消減人工成本
二、消減采購成本
三、消減庫存成本
2、安全庫存和定量訂貨法模型
四、消減質量成本
員工質量意識的再造
..............................