18新利真人网 體係創新課件(PPT 40頁)

報告內容
薪酬體係創新的主要思路
年薪製結構和實施對象
崗位技能工資製結構和實施對象
薪酬設計的關鍵要素
薪酬設計的具體流程
薪酬設計流程－崗位分析
薪酬設計流程－崗位評估
合理拉開級差對推行以業績導向的理念非常重要
薪酬設計流程－參考市場數據，確定薪酬水平
薪酬設計流程－薪酬結構
變動薪酬與固定工資的比例由崗位和工作的不同而不同
績效考核方案的主要思路
確定考核模式
主管考核製流程
360度考核
績效管理的關鍵要素
績效管理流程
績效管理流程－關鍵業績指標
通過業績指標的合理製定實現公司的層層管控
關鍵業績指標主要由三種考核類別構成
關鍵業績指標(KPI) 舉例
績效管理流程－簽訂業績合同
績效管理流程－績效評價
績效管理流程－績效麵談與改進
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