某公司創新型企業建設試點成果總結(PPT 61頁)

2009年中,集團公司明確提出創新型企業建設的總體要求
2010年初，決定在江蘇公司進行創新型企業建設試點工作
試點工作曆時七個月圓滿結束
試點過程中得到集團公司、兄弟公司和市分公司的大力支持
省級公司該如何構建創新型企業，是試點工作的核心問題
研究表明，全球優秀的創新型企業具有共同的“創新基因”
調查發現，我們公司的創新基因存在著明顯的不足與缺陷
在集團公司指導下，我們明確了創新型企業建設的總體思路
提出了江蘇公司創新型企業建設的五大戰略舉措
2010年試點階段，全公司重點開展了十七項主要工作
重點1.1：製定創新戰略，明確未來三年重大創新課題規劃
重點2.1：建立雙向互動的創新工作模式
示例：月度創新例會對自下而上報送的創新項目進行決策
示例：分公司重視落實來自員工的思維創新提案
重點2.2：形成公司創新地圖
示例：各部門\分公司製定各自的創新地圖
重點2.3：省市分層開展創新研究
示例：建立市公司創新基地
重點3.1：建立省市兩級創新管理架構
重點3.2：深化虛擬團隊建設與管理
重點3.3：探索內部創業團隊
重點3.4：建立創新專家體係，優化評審和決策流程
重點3.4：優化評審和決策流程，優化評審和決策流程（續）
示例：創新專家體係的組織與構成
重點3.5：完善創新激勵機製，強化推廣
示例：建立創新活動積分製度
示例：省公司本部開展月度優秀創新提案評比
示例：建立創新成果激勵與推廣製度
重點3.6：打造開放性的創新網絡
重點3.7：完善平台功能，加強信息共享
重點3.8：建立省、市公司創新能力評估體係（1）
重點4.1：實施三支隊伍建設和管理
示例：加強班組基層創新單元建設
示例：全省評選出80個標杆班組
重點4.2：重視研發隊伍建設
重點4.3：加強學習，建設學習型組織
示例：建立行動式學習的創新實踐模式
重點5.1：加強理念宣傳，推進文化落地
重點5.2：加強理念宣傳，推進文化落地
示例：分公司創新文化宣傳活動
創新型企業建設使江蘇公司向“戰略創新”階段轉變
企業創新管理工作發生了“質”的飛躍
創新管理體係得到優化和健全，完成了三年規劃期首年任務
成果1：製定了明確的創新戰略規劃，統籌管理創新工作
成果2：建立省市分層的創新體係，提高創新的組織性和係統性
成果3：完善各項創新管理製度，為高效創新提供機製保障
成果4：打造協作的創新團隊，全麵提升個人和團隊創新能力
成果5：營造強烈的創新文化氛圍，創新理念深入員工日常工作
創新型企業建設推動公司重大創新成果不斷湧現
創新已成為全球企業家的共識，是企業發展的源動力
電信2.0時代即將到來，要求運營商更加重視開放式創新
未來兩年將在今年試點成果上，進一步提升能力、深化融合
創新型企業建設還有大量實踐問題需要探索

..............................