全麵風險管理工作機製流程與案例(PPT 69頁)

一、全麵風險管理工作機製
全麵風險管理工作協調小組
分工與工作推進機製
規範的“五步法”工作流程
列入扣分項進行考核
全麵風險管理報告
二、全麵風險管理流程“五步法”
三、集團全麵風險管理工作案例
培訓目的
四川汶川地震風險事件
目錄
工作機製
一、全麵風險管理工作協調小組
二、分工與工作推進機製
三、規範的“五步法”工作流程
四、列入扣分項進行考核
五、全麵風險管理報告
部門風險梳理流程
一、風險梳理
風險梳理列表-模版
中國電信風險分類標準（1）
中國電信風險分類標準（2）
如何確定風險名稱及風險描述
二、風險評估
風險評估標準表-模版
風險可能性的評估標準
風險影響程度的評估標準
不同的風險可能需要選擇不同的評估指標及標準
風險等級劃分
關鍵風險調整
風險評估表-模板
關鍵風險列表-模板
湖北公司關鍵風險列表-示例
三、關鍵風險分析
關鍵風險分析與建議表-模板（1/2）
關鍵風險分析與建議表-模板（2/2）
風險偏好與風險承受度
防止兩種錯誤傾向
風險管理策略
四、風險管理實施方案
四、風險管理實施-案例1
四、風險管理實施-案例2
五、風險管理評估
關鍵風險管理評估表-模板（3/3）
1、以推動召開管理層會議或簽報形式，審議明確關鍵風險
中國電信2008年主要風險建議
2、撰寫、製定、下發風險管理文件
3、邀請國資委領導對管理層進行培訓
組織全集團全麵風險管理培訓（2007年）
計劃開展第二次全集團全麵風險管理培訓（2008年）
4、從四個方麵入手開展實際工作（2007年）
4、重點做好關鍵風險的應對預案（2008年）
5、風險管理流程-風險梳理（監管事務部）
5、風險管理流程-風險評估（戰略部）
5、風險管理流程-關鍵風險分析（戰略部）
5、風險管理流程-風險管理實施（監管事務部）
5、風險管理流程-年終評估改進（審計部）
總之，推進全麵風險管理——
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