企業目標風險與風險管理教材(PPT 85頁)

企業全麵風險管理的必要性
企業麵臨的主要風險類型
企業目標、風險與風險管理的關係
普遍接受的風險管理原則
風險管理最佳實踐
構建企業全麵風險管理體係
一、企業全麵風險管理的必要性
案例一：美國安然公司
調查發現：
案例二：英國巴林銀行
案例三：日本八百伴
案例四：齊齊哈爾第二製藥公司假藥事件
案例五：江蘇鐵本事件
案例六：中航油事件
更多的風險案例
我們可以吸取什麼教訓？
我們可以吸取什麼教訓？（續）
我們可以吸取什麼教訓？（續）
二、企業麵臨的主要風險類型
Nokia風險因素圖
ADXZ企業風險模型TM
AYZX企業風險宇宙TM
企業麵臨的十大風險因素
全麵認識風險
企業麵臨的風險類型
法律風險
操作風險
操作風險（續）
市場風險
信用風險
流動性風險
各風險類型之間的關係
三、企業目標、風險與風險管理關係
企業目標、風險與風險管理
企業為何要建立風險管理
股東對企業風險管理最關心的四個問題：
股東對企業風險管理最關心的四個問題：（續）
回報並不總是越高越好
舉例: 企業目標、風險和風險管理的關係
舉例: 企業目標, 風險和風險管理的關係
四、普遍接受的風險管理原則
四個基調
一個基礎：公司治理結構
IOSCO風險管理框架
IOSCO風險管理框架（續）
COSO風險管理模型
COSO風險管理模型（續）
總結
五、風險管理最佳實踐
風險管理框架演變
最佳實踐：美林證券風險管理組織框架
最佳實踐：美林證券風險管理理念
最佳實踐：美林證券風險管理原則
最佳實踐：高盛風險管理組織框架
最佳實踐：摩根斯坦利風險管理組織框架
六、構建企業全麵風險管理體係
構建企業全麵風險管理的關鍵成功要素
構建企業全麵風險管理的關鍵成功要素（續）
企業全麵風險管理體係的構成
企業風險管理政策
企業風險管理目標
企業風險管理組織框架
董事會風險管理職責
風險管理委員會風險管理職責
風險管理職能部門風險管理職責
內部審計部門風險管理職責
業務部門風險管理職責
推薦框架
風險管理部門與稽核審計部門關係
企業風險管理流程
風險識別
風險矩陣
風險評估
風險發生的可能性
風險發生後的損失程度
風險地圖
風險控製
風險控製策略
風險報告
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