公司治理與集團財務管控教材(PPT 72頁)

集團總部的幾種定位及它們的差異所在
集團型企業管控模式
集團管控模式反映企業自身的價值理念和流程
集團管控模式選擇的主要要素
典型的集權型集團的18新利网址多少 結構
集權模式
典型的放權型集團的18新利网址多少 結構
分權模式
典型的混合型集團的18新利网址多少 結構
我們可能不比別人更聰明；但是我們可以更勤奮！
你應該知道的財務定律
討論：Why Budgeting?企業為什麼需要預算？
集團型企業預算編製指導手冊
集團型企業應該堅守的成本控製原則
集團型企業需要考慮的稅務問題
企業管理信息係統整體架構藍圖
18新利网址多少 信息係統（FMIS）-實現的財務職能舉例
集團型企業財務組織與功能的設計
合理的組織、角色職能定義，與完善的投資管理流程一樣，
是保證財務管控目標實現的關鍵要素
適應集團管控模式的財務角色變革
公司經營管理循環的財務解析
（世界上最寶貴的是生命=健康*時間）
上善若水 (老子的慈、儉、不敢為天下先三寶）
集團型企業資金集中管理運作模式
現金流管理技術：應收帳款管理策略
國際集團公司資金管理戰略目標
企業不可承受之重!
華為花至少10億美金要學的IBM18新利网址多少 模式
《百字箴言》 （李世民）
總結討論：我們的行動計劃
一個財務總監的職場深刻認識
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