企業總體與競爭戰略課件(PPT 59頁)

一.穩定型戰略(按企業戰略態勢)
(一)穩定型戰略:穩定戰略是在企業的內外環境約束下，企業在戰略規劃期內使資源分配和經營狀況基本保持在目前狀況和水平上的戰略。
按照這種戰略，企業目前的經營方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模都大致不變，保持持續地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。
(二)穩定型戰略的類型:
無變化戰略：企業保持經營方針的連續性。
維持利潤戰略：指企業為了維持眼前的利潤水平而犧牲企業未來成長的戰略。
暫停戰略：企業在一段時期內降低企業目標水平，放慢快速成長的步伐，使企業能夠將資源合並在一起使用。
謹慎前進戰略：企業有意識降低實施速度、步步為營的做法。
(三)穩定戰略的適用性
　(1)當宏觀經濟在總體上保持總量不變或低速增長時
　(2)當企業所在的產業技術相對成熟
　(3)消費者需求偏好變動較小時
　(4)對於處於行業或產品的成熟期的企業
　(5)當企業所處行業的進入壁壘非常高或由於其他原因，使得該企業所處的競爭格局相對穩定
　(四）穩定戰略的優缺點
..............................