經營單位的競爭戰略選擇概述(PPT 121頁)

第一節 概述
第二節 總成本領先戰略
成本領先戰略的關鍵條件
實現成本領先的途徑
美國西南航空公司
2．控製價值活動的成本行為
控製成本驅動因素
邯鋼的模擬市場價格
邯鋼的模擬市場價格（續）
成本領先戰略的主要風險
成本領先地位的喪失
2．成本優勢難以彌補差異化劣勢
第三節 差別化戰略
類型
差異化戰略的實施
1．認識獨特性的來源與驅動因素
2．識別顧客購買標準
信號標準主要包括六個方麵
3．獲取與提供顧客需要的獨特性
4．協助顧客感知與認同獨特性價值
第四節 重點集中戰略
九陽豆漿機——市場領導者的競爭戰略
第五節 競爭對手分析
競爭對手的分析框架
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
第三節
2.保護市場占有率策略
3.提高市場占有率
四、市場挑戰者策略
各行業市場挑戰者
1.確定策略目標和挑戰對象
2.選擇進攻策略
第四節 競合戰略
競爭的概念
合作的概念
競爭與合作的關係
合作型戰略的動因
戰略聯盟的概念與特征
戰略聯盟的形式
戰略聯盟新態勢
集群化發展的特征
集群化發展戰略的分類
集群化發展戰略的意義
第四節 虛擬經營戰略
虛擬經營的概念
企業虛擬經營的運作形式
虛擬經營的競爭優勢
虛擬經營戰略的實施
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