經營單位的競爭戰略選擇講義(PPT 105頁)

學習本章後，你應該能夠：
理解基本競爭戰略的涵義、條件及風險；
了解不同產業結構下的競爭戰略選擇；
掌握不同市場競爭地位下的競爭戰略選擇；
理解超競爭環境下的競爭戰略本質及競爭基礎；
理解在競爭中求合作；
了解藍海戰略的實質和基石。
第六章 經營單位的競爭戰略選擇
第一節 基本競爭戰略
案例分析—俄亥俄州牛排包裝公司
例如：
三、低成本戰略的戰略利益
低成本戰略的風險
成功獲得低成本領導地位的關鍵因素
案例：
成本領先戰略實施中的誤區
差 異 化 戰 略
差異化戰略的優勢
二、實現差異化戰略的途徑和條件
差異化戰略
差異化戰略的風險
混合型戰略
混合型戰略的戰略利益、風險
集 中 化 戰 略
（二）實現集中化戰略的途徑
（三）集中化戰略的戰略利益
（四）集中化戰略的風險
（五）集中化戰略的適用性
第二節 不同產業結構下的競爭戰略
（二）造成行業分散的原因
（三）分散行業的戰略選擇
二、新興行業中的競爭戰略
（三）新興產業中企業發展麵臨的問題
（三）新興產業中企業發展麵臨的問題
（四）新興產業中的競爭戰略選擇
早期進入新興產業的利弊分析
三、成熟產業中的企業競爭戰略
四、衰退產業中的競爭戰略
（二）衰退產業中的企業競爭戰略選擇
（三）選擇衰退戰略的條件
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
一、競爭性地位的分析
假設的市場結構
二、市場領導者競爭戰略
（二）保護市場份額
（二)保護市場份額
注 意
（三）擴大市場份額
三、市場挑戰者戰略
（一）確定挑戰目標和挑戰對象
（二）選擇進攻戰略
選擇進攻戰略
四、市場追隨者戰略
產品追隨(產品模仿)的好處
五、市場補缺者戰略
第四節 超競爭環境下的競爭戰略
超競爭環境下的競爭優勢基礎
競爭基礎的演進
第五節 競合戰略
第六節 藍海戰略
藍海戰略的製定方法
戰略布局圖
四步動作框架
好的藍色戰略的條件
第六章小結

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