領導藝術培訓課件(PPT 59頁)

一、領導者與管理者（P242）
二、領導影響力的來源（P244-246）
三、如何進行有效地領導（領導理論：領導品質理論、領導行為理論、領導權變理論）
管理學
本講內容
課前準備檢查
一、領導者與管理者
領導者
領導者與管理者的職責
管理與領導的區別
領導者與管理者的區別
論管理與領導的差別
思考題
結論
二、管理者影響力的來源
管理者影響力的來源
職權的合理使用
威信的樹立
小結
三、如何進行有效地領導
（一）領導品質理論
（二）領導行為論
1、勒溫理論
2、四分圖理論
俄亥俄州立大學的研究
3、管理方格圖理論
管理方格圖論
副總家失火以後
回答要點
（三）領導權變理論
兩種領導風格（方式）
環境的好壞對領導目標的影響
費特勒認為：
2、不成熟—成熟理論
3、應變領導模式理論
應變領導模式理論的基本觀點
下屬的成熟度（類型）
應變領導模式理論
應材施教的方法
4、途徑-目標理論
總結
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