目標管理與團隊建設教材(PPT 38頁)

目標
我們為什麼設定目標？
目標設定的問題
目標種類
目標設定流程
SMART原則
目標書寫公式
練習:讓以下目標更加符合SMART原則
個人管理模型（IMM）
關於改變，你不知道的三個事實
象與騎象人
指揮騎象人之:找到亮點
指揮騎象人之：製定關鍵舉措
指揮騎象人之：指明目標
激勵大象之：找到感覺
激勵大象之：縮小改變幅度
激勵大象之：影響他人
營造路徑之：調整環境
營造路徑之：培養習慣
營造路徑之：召集同伴
堅持改變
行動框架
關於團隊的知識
人才保留
員工為什麼會離職
高績效員工的特質與需求
被動性人才保留的回應
前瞻性人才保留：四個關鍵實踐
人才保留風險評估
人才保留行動方案
情境領導
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