戰略決策目標計劃與績效管理課件(PPT 186頁)

戰略的概念及作用
戰略管理的內容
戰略管理的過程
步驟2：外部分析
2.3 賽維的機會（Opportunity）
賽維的機會（Opportunity）
2.4 賽維可能的風險（Threats）
賽維可能的風險（Threats）
步驟3：內部分析
2.1 賽維的優勢（Strength ）
賽維的優勢（Strength ）
2.2 賽維的劣勢（Weakness）
賽維的劣勢（Weakness）
步驟4：構造戰略
戰賽維科技略選擇與總體目標
戰略選擇的解釋
步驟5：實施戰略
步驟6：評估結果
戰略分析方法
基於SWOT分析的戰略選擇
方法二：五力模型
果蔬深加工行業五力分析
公司戰略類型
公司層戰略
業務層戰略
職能戰略
賽維科技產品戰略發展步驟
3.10 戰略重點
賽維科技技術研發戰略措施
3.7 賽維科技營銷戰略措施
賽維科技營銷戰略措施
決策
決策的含義
決策的特點
傳統決策
現代科學決策
決策的基本過程
決策的分類
群體決策和個人決策哪一個更有效？
改善群體決策的方法
決策的方法
SWOT分析法：動態環境中進行係統分析
目標管理
目標與18新利真人网 管理
什麼是目標？
目標管理理論
目標管理的概念
目標的作用
目標管理的問題：--人們為什麼不願意設定目標呢?
哈佛的調查
調查結果：
傳統的設定目標的方法
MBO步驟
有效目標的特質（SMART原則）
聯想目標管理體係
1、目標管理係統
目標管理體係圖
2、目標指標係統
橫向目標體係
3、目標考評係統
4、目標保障係統
目標管理過程
（一）論證決策，確定總目標
在組織總目標設定過程中關鍵是要：
如何製定出理想的目標
目標的多樣性
目標設定的數量
其他要領
（二）目標分解
目標分解的方式
（三）定責授權
（四）谘詢指導
（五）反饋控製
時間管理：個人計劃指南
計劃管理
計劃工作的重要性
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