管理的目標和方法概述(PPT 137頁)

目標管理
目錄
第一篇目標管理概要
哈佛的調查
調查結果：
目標的意義
目標管理的問題：---人們為什麼不願意設定目標呢?
目標的確立
企業目標
目標管理的定義和含義
目標管理的威力:舵、鍾、鏡、梅
人對目標的期望強度
目標管理的三大階段
目標管理的過程:三個共同
目標管理程序
目標管理層次體係
提問:
設定目標的七個步驟
目標的設定----原則
目標設定----依據
目標設定----期限
目標的設定----方法
目標設定----程序
目標分解
目標分解----目標展開
目標分解----目標展開圖
目標體係圖
目標分解-----對策展開
目標分解-----目標協商
目標分解-----明確目標責任
1-10-100原則
第四篇目標管理的實施
推行之前的工作
如何推行管理人員訓練
如何實行有效的授權---授權的目的
如何實行有效的授權---授權的三項原則
目標推行過程的有效控管----管理控製過程
目標推行過程的有效控管----控製原則
目標推行過程的有效控管----反饋控製
第五篇目標成果的考核
考核角色
成果考評中的溝通
研討問題：
案例巴恩斯醫院
實施目標管理要注意的問題：
惠普的目標管理法
[複習與思考]
案例分析:目標管理
案例分析擬訂可考核的目標
案例：布朗小姐的目標管理

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