品牌導向戰略教材(PPT 99頁)

品牌導向戰略
一、品牌定義
二、品牌與企業的核心競爭力
三、企業品牌、城市品牌與與國家品牌
四、品牌精髓
五、我國品牌現狀
與狼共舞
揚子案例
淨美加案例
中國品牌存在的問題
六、品牌價值：2005全球10大品牌
中國品牌價值排行榜
七、品牌創新戰略
大澤商社與福特公司
1、品牌創新的含義
２、品牌創新動力
馬來西亞聯合利華：真情打動消費者
３、品牌創新前提：組織創新
品牌經理製度
寶潔品牌經理的職責
上海家化品牌經理的職責
推行品牌經理的難點
４、品牌創新支撐：技術創新
我國企業研發投入現狀
產品進入成熟期後市場份額
５、品牌創新核心：價值創新
６、品牌創新工具
娃哈哈案例
娃哈哈廣告語
古井貢案例
女人不美，男人要負一半的責任
品牌的公益讚助戰略
八、品牌發展一般戰略
九、品牌個性定位策略
寶潔:製造個性的“賣點”
寶潔洗發水市場的5個品牌
品牌定位混亂：可口可樂與七喜案例
5、品牌核心價值觀統帥企業
個性化包裝突出品牌形象
十、品牌延伸策略
品牌延伸的三種方式
１、品牌延伸的收益
２、品牌延伸風險和誤區
美國“別克”鋼筆案例
３、品牌延伸對策
4、市場程度與品牌延伸
阿迪達斯與耐克
十一、設計受歡迎的品牌名稱
索尼公司
品牌名稱的設計方法
十二、強化品牌保護：娃哈哈品牌保護
十三、品牌共享戰略
“瘋狗”品牌共享戰略
品牌共享戰略利弊分析
品牌共享戰略實施辦法
十四、以區域品牌切分底層市場
底層區域市場的機會
中國底層市場消費者行為的特點
十五、創造品牌文化
菲利浦案例
十六、借鑒國際經驗讓更多的中國品牌站起來
上海品牌發展戰略
鼓勵更多的中國品牌“走出去”
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