某公司品牌管理培訓教材(PPT 45頁)

××組織提升和流程再造項目分五個工作係列進行
在開始介紹品牌管理之前,我們先討論這個問題:
品牌的定義方法有很多，××的品牌管理模型采用簡潔的定義方式
品牌管理已經不再是一個局部的、靜態的和教科書式的過程，必需對品牌管理給以全新的理解
即使現在，管理者仍然常常忽略品牌也是其資產
如果員工尚不能為你的品牌而激動，難以想象你的客戶會這樣
品牌管理不僅僅是建立 “名字的含義”，而是企業的一種核心競爭力
對××而言，需要借鑒業界的品牌管理經驗，但不一定要照搬所謂 “最佳模式”
上述品牌管理中的核心問題對品牌管理流程提出了具體的要求
討論問題:
品牌管理的高層流程是一個循環的過程
品牌評估的根本原因是：產品的同質化導致品牌成為區分產品重要的(甚至某些時候是唯一的)因素
品牌評估方法不同點在於用途，一類著眼於評估“交易價值”；另一類著眼於評估“內在價值”。目前國際上已經普遍采用兩者兼顧的標準評估方法
目前國際上比較通行的INTERBRAND方法綜合了會計方法和市場評估方法,以下為其簡化的模型
通常大型公司的品牌評估流程是自身品牌推廣部和專業評估公司共同完成的
品牌承諾與企業願景和戰略不同點在於：品牌承諾是從客戶的角度出發的表述
企業品牌推廣部應當組織並領導一個品牌承諾製定小組, 根據企業的願景和戰略以及外部市場調查結果, 並加以討論製定企業品牌承諾
品牌承諾對於企業品牌管理的作用如同企業願景對企業的作用一樣
討論如下問題
參考下述願景:
在前麵品牌承諾的基礎上,品牌推廣部需要係統的設計品牌的內容,形成《××品牌策劃書》
品牌規劃的要素不一定麵麵俱到，可以根據企業的品牌承諾需求設計
××的品牌內容已經基本覆蓋了規劃的主要方麵
通常製定企業的品牌推廣預算是企業整體目標和品牌實際工作結合的過程
品牌推廣計劃製定由品牌推廣部發起，由各相關部門參加
品牌推廣的許多活動需要借助外部力量進行, 品牌推廣部應當維護一個合作夥伴數據庫
品牌活動的費用控製是基於品牌活動數據庫, 由財務和品牌推廣部門共同完成的
品牌推廣部需要以《×× 品牌策劃書》為基礎，與產品事業部門和營銷中心討論如何在產品策劃和區域新利体育取现 中體現企業的品牌策略
如前所述，品牌文化的培育是整個品牌管理的最高境界
品牌文化培育是一個內外結合的過程
SONY 公司的品牌發展已經成為電子行業中的一個經典
SONY 的品牌故事
SONY 的品牌成功的經驗
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