工程項目管理模式手冊(DOC 54頁)

1.1 DBB模式的內涵
1.2 DBB模式的優缺點
1.3 DBB模式參與各方的關係
1.4 DBB模式的適用範圍
10.1 PM模式的內涵
10.2 PM模式的優缺點
10.3 PM模式參與各方的關係
10.4 PM模式的適用範圍
10項目管理（PM）模式
11.1 PMC模式的內涵
11.2 PMC模式的優缺點
11.3 PMC模式參與各方的關係
11.4 PMC模式的適用範圍
11項目管理承包（PMC）模式
12.1 Partnering模式的內涵
12.2 Partnering模式的演進
12.3 Partnering模式的優缺點
12.4 Partnering模式參與各方的關係
12.5 Partnering模式的適用範圍
12合夥（Partnering）模式
13.1 PMC+Partnering模式的內涵
13.2 PMC+Partnering模式的優缺點
13.3 PMC+Partnering模式參與各方的關係
13.4 PMC+Partnering模式的適用範圍
13“PMC+Partnering”組合模式
14.1 BOT模式的內涵
14.2 BOT模式的演進
14.3 BOT模式的優缺點
14.4 BOT模式參與各方的關係
14.5 BOT模式的適用範圍
14建造-運營-移交（BOT）模式（融資）
15.1 PPP模式的內涵
15.2 PPP模式的優缺點
15.3 PPP模式參與各方的關係
15.4 PPP模式的適用範圍
15公私合作製（PPP）模式（融資）
16.1 PFI模式的內涵
16.2 PFI模式的優缺點
16.3 PFI模式參與各方的關係
16.4 PFI模式的適用範圍
16私人融資（PFI）模式（融資）
17.1 ABS模式的內涵
17.2 ABS模式的優缺點
17.3 ABS模式參與各方的關係
17.4 ABS模式的適用範圍
17資產證券化（ABS）模式
18.1 NC模式的內涵
18.2 NC模式的優缺點
18.3 NC模式參與各方的關係
18.4 NC模式的適用範圍
18更替合同（NC）模式
19.1 PC模式的內涵
19.2 PC模式的特點
19.3 PC模式參與各方的關係
19.4 PC模式的適用範圍
19項目總控（PC）模式
1、工程各個子係統的策劃與控製
1、進度的策劃與控製；
1．設計-招標-建造（DBB）模式
2.1 DB模式的內涵
2.2 DB模式的優缺點
2.3 DB模式參與各方的關係
2.4 DB模式的適用範圍
2.設計-建造（DB）模式
20.1 LC模式的內涵
20.2 LC模式的優缺點
20.3 LC模式參與各方的關係
20.4 LC模式的適用範圍
20精益建造管理（LC）模式
21.1 IPD模式的內涵
21.2 IPD模式的優缺點
21.3 IPD模式參與各方的關係
21.4 IPD模式的適用範圍
21一體化項目管理（IPD）模式
2、投資的策劃與控製；
2、過程和界麵的控製
3.1 DBM模式的內涵
3.2 DBM模式的優缺點
3.3 DBM模式參與各方的關係
3.4 DBM模式的適用範圍
3.設計-建造-維護（DBM）模式
3、信息處理的係統方法
3、質量的策劃與控製。
4.1 TKM模式的內涵
4.2 TKM模式的優缺點
4.3 TKM模式參與各方的關係
4.4 TKM模式的適用範圍
4交鑰匙（TKM）模式
5.1 IPMT模式的內涵
5.2 IPMT模式的優缺點
5.3 IPMT模式參與各方的關係
5.4 IPMT模式的適用範圍
5工程項目一體化管理（IPMT）模式
6.1 EPC模式的內涵
6.2 EPC模式的優缺點
6.3 EPC模式參與各方的關係
6.4 EPC模式的適用範圍
6設計-采購-施工（EPC）模式
7.1 EPCM模式的內涵
7.2 EPCM模式的優缺點
7.3 EPCM模式參與各方的關係
7.4 EPCM模式的適用範圍
7工程總承包管理（EPCM）模式
8.1 CM模式的內涵
8.2 CM模式的優缺點
8.3 CM模式參與各方的關係
8.4 CM模式的適用範圍
8建設-管理（CM）模式
9.1 MC模式的內涵
9.2 MC模式的優缺點
9.3 MC模式參與各方的關係
9.4 MC模式的適用範圍
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