某公司管理提升設計報告(PPT 93頁)

新太華經曆了創業期，目前已經開始進入快速發展的壯大階段
新太華所麵臨的眾多管理問題實質上均是發展中的問題，是一個企業“由小變大”的必由之路
組織結構設計需解決的主要問題
新太華組織結構設置建議：各業務單元根據其業務獨立性、區域性、成熟度等特點進行職能和模式定位，並在此基礎上作合理劃分
新太華組織結構設置建議：公司總部主要發揮規劃與控製職能，在完善各職能部門工作職能的基礎上，加強計劃的執行與監督
新太華組織結構設置建議：新並入的多經公司根據業務性質不同與公司原有業務進行整合
組織結構設計建議方案
部門結構設置說明
辦公室職責
辦公室崗位設置
18新利真人网 部職責及崗位設置
企劃部職責及崗位設置
財務部職責
財務部崗位設置
審計監察部職責及崗位設置
黨群工作部職責及崗位設置
生產管理部職責（一）
生產管理部職責（二）
生產管理部崗位設置
煤炭生產事業部職責
煤炭生產事業部崗位設置
煤炭加工事業部職責
煤炭加工事業部崗位設置
營銷中心職責
營銷中心崗位設置
商貿公司職責及崗位建議方案
組織準備
公開公示
競聘上崗的操作規程
競聘職位、人數
競聘職位任職條件要求及人員範圍
部門及分子公司正職競聘方法及競聘內容基本要求
公司部門及分子公司正職競聘時間安排
試用考核及未聘用人員安置
薪酬方案設計步驟
薪酬方案設計目的
薪酬方案設計的基本原則
薪酬分配的依據
薪酬分配的特征
崗位價值曲線圖
薪酬係數表
薪酬職係分級表
薪酬收入分級表
薪酬職係與薪酬體係
薪酬元素
薪酬元素（一）：固定薪酬
薪酬元素（二）：浮動薪酬
薪酬元素（二）：績效獎金
薪酬元素（三）：福利薪酬
工資調整
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