某公司谘詢實施方法論簡介(PPT 124頁)

用友谘詢實施—定義
用友谘詢實施方法論—定義
新環境、新要求：一切基於為客戶創造價值
新環境、新要求：引領企業信息化發展方向
新環境、新要求：從項目成功驗收到客戶持續經營
用友谘詢實施方法論——體係架構
用友谘詢實施方法論——主要構件
用友谘詢實施方法論—主體架構
用友最佳實踐體係
用友谘詢實施方法指導下的效益管理
用友谘詢實施方法指導下的知識轉移
用友谘詢實施方法指導下的知識轉移-對象和內容
用友谘詢實施方法指導下的變革管理
用友谘詢實施方法指導下的變革管理-變革策略
用友谘詢實施方法指導下的變革管理
用友谘詢實施方法指導下的變革管理——組織轉變
用友谘詢實施方法指導下的變革管理——人員轉變
小結：雙主體實施實現共贏
綜述：麵向大中型企業客戶的用友谘詢實施方法論
用友谘詢實施方法論特色1—整體結構優化
用友谘詢實施方法論特色3—增加項目評估、價值評估
用友谘詢實施方法論特色4—強化管理準備
用友谘詢實施方法論特色5—典型工作場景優化
用友谘詢實施方法論特色5—擴展工作場景優化
用友谘詢實施方法論特色5—場景結構優化
用友谘詢實施方法論特色5—場景內容優化
用友谘詢實施方法論特色2—路線圖重構
用友谘詢實施方法論特色6—內容突出實用性和易用性
用友谘詢實施方法論特色7—權責管理統一文檔出口1/2
用友谘詢實施方法論特色7—權責管理統一文檔出口2/2
大中型企業全麵信息化的步驟
大中型企業全麵信息化的關注點
大中型企業全麵信息化的客戶持續經營模式
用友谘詢實施方法論體係更好的適用各種類型項目
用友專業服務業務模式——谘詢實施指引
用友專業服務業務模式——原型實施指引
用友解決方案業務模式——標準實施指引
用友解決方案業務模式——加速實施指引
大中型企業全麵信息化的過程中提出了如下問題
用友谘詢實施方法論體係將有效的推進客戶持續經營
谘詢實施方法論-實施方法指南
用友谘詢實施方法論—典型工作場景
用友谘詢實施方法論—擴展工作場景
用友谘詢實施方法論-工作場景
用友谘詢實施方法論-實施方法指南概述
用友谘詢實施方法論-總實施路線
根據客戶類型，進行剪裁和組合得出5種實施路線圖
用友谘詢實施方法論-加速實施方法路線圖
用友谘詢實施方法論-標準實施方法路線圖
用友谘詢實施方法論-谘詢實施方法路線圖
用友谘詢實施方法論-原型實施方法路線圖
用友谘詢實施方法論-推廣實施方法路線圖
用友谘詢實施方法論-建模方法路線圖
項目培訓方法論-路線圖（項目培訓整體）
項目培訓方法論定義
項目培訓方法論-路線圖（單次培訓）
融合用友客戶化開發管理與指導體係
應用用友NC客戶化開發體係增加客戶開發成果價值
用友客戶化開發方法論
用友客戶化開發方法論-標準客開方法路線圖
用友客戶化開發方法論-小型客開方法路線圖
用友客戶化開發方法論-定製開發方法路線圖
用友谘詢實施方法論-應用集成體係
用友谘詢實施方法論-應用集成業務架構
用友谘詢實施方法論——IT規劃方法論
用友谘詢實施方法論——IT規劃方法論（微谘詢）
用友谘詢實施方法論——流程谘詢方法論
用友谘詢實施方法論——流程谘詢方法論（微谘詢）
用友谘詢實施方法論-IT治理方法論
用友谘詢實施方法論-IT治理方法論（微谘詢）
用友谘詢實施方法論-IT價值評估
用友谘詢實施方法論-IT價值評估（微谘詢）
知識管理域概述
用友谘詢實施方法論—行業知識庫
用友谘詢實施方法論—行業知識獲取多樣化
用友谘詢實施方法論—按行業的標準流程庫
用友谘詢實施方法論—領域知識庫
用友谘詢實施方法論—領域知識獲取多樣化
用友谘詢實施方法論—能力提升獲取多樣化
用友谘詢實施方法論—用友谘詢實施人員效能框架
用友谘詢實施方法論—高端顧問培養體係
用友谘詢實施方法論-IT管理體係知識庫
用友谘詢實施方法論中項目管理的價值
基於項目管理方法論開展項目管理
用友項目管理方法論-項目定義
用友項目管理方法論-範圍管理
用友谘詢實施方法論-進度管理
用友項目管理方法論-團隊管理
用友項目管理方法論-團隊管理：項目團隊層級和架構
用友項目管理方法論-團隊管理：項目團隊職責
用友項目管理方法論-項目損益
用友項目管理方法論-項目溝通計劃
用友項目管理方法論-項目質量控製
用友項目管理方法論-項目質量控製之項目管理平台
用友項目管理方法論-風險管理
用友項目管理方法論-項目交付物管理
用友項目管理方法論-變更管理
用友項目管理方法論-項目夥伴管理
用友項目管理方法論——項目管理手冊
用友項目管理方法論- 26個常用項目管理工具
用友項目全生命周期管控框架
ERP項目實施成功的關鍵因素
ERP項目實施十條指導原則
用友谘詢實施方法論總結

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