冠軍團隊打造五步十八法(PPT 103頁)

一、打下冠軍基礎
二、孕育冠軍環境
三、調出冠軍狀態
四、培養冠軍作風
五、創造冠軍業績
冠軍團隊打造五步十八法
課程要求
課程設計
思考
解放軍所創造的奇跡
奇跡來源於何處？
什麼樣的團隊是冠軍團隊？
冠軍團隊是什麼？
打下冠軍團隊的基礎
一、打造冠軍機製
明願景
明確願景、使命、價值觀
我黨願景分析
有力量的願景的設計
使命
價值觀
建組織
毛澤東團隊的組織秘密
我軍的組織結構解析
組織建設的原則
冠軍團隊的組織設計
二、選擇冠軍成員
慎初選
定角色
三、做認同，打造冠軍魂魄
冠軍團隊的信念
做認同——讓人信
如何做到團隊廣泛認同？
做認同
打造冠軍團隊基礎三字訣
營造冠軍團隊環境
環境的力量
什麼樣的環境是孕育冠軍的環境？
一、定好冠軍氛圍的基調
高標準
如何設定高標準？
如何貫徹高標準？
嚴要求
怎樣進行嚴格要求？
如何從鬆到嚴？
鐵規則
什麼樣的規則
解放軍如何打造鐵的紀律
二、推動冠軍文化建設
如何推動文化的建設？
三、形成良好風氣
發信號
發信號的目的
信號效果和什麼有關係？
信號係統的設計
信號載體
日常工作中發什麼信號？
怎麼發信號？
一、作風的關鍵是幹部
建設什麼樣的幹部隊伍？
怎麼建設一直打硬仗的幹部隊伍？
從毛澤東的幹部培養中汲取能量
幹部培養三字經
二、培養冠軍作風
我軍狼性作風是怎樣產生的
作風建設三字經
一、儀式和流程
二、強力激勵
三、高效會議
傳達政令資訊三原則
有效會議原則
幹部早會流程
全員早會流程
全員早會
業務啟動大會
流程
一、緊盯目標、過程控製
關鍵節點追蹤表
要結果
周計劃日結果是4R係統的基本工具
用周計劃管理“預期結果”
周計劃行動單-日結果
用日結果彙報體係管理日結果
常檢查
月計劃、月質詢
質詢會議工作五原則
善回饋
做獎罰
創造冠軍業績三字經

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