戰略思考10步法(PPT 41頁)

描述遠景及企業使命
市場環境及競爭結構的分析
競爭對手分析及競爭對手信息係統的建立
客戶群細分及價值鏈分析
自我能力分析及目標的時段性
定位、戰略規劃及戰略管理
與戰略定位相吻合的其他戰略及資源配置
管理效率及管理工具的實施
構建成本領先或差異化的競爭優勢
戰略目標推進中不斷反思、調整
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