戰略落地工具全麵預算介紹(PPT 37頁)

戰略落地工具-全麵預算介紹
戰略需要工具實現落地
戰略目標通過計劃和預算實現落地
根據經營計劃編製全麵預算反映資源分配利用
全麵預算管理的字麵含義
全麵預算管理是一種集係統化、戰略化、人本化為一體的現代企業管理模式
全麵預算管理超越傳統的純財務預算範疇，將預測、規劃、計劃、預算、報告和績效考核通過目標體係緊密相連、協調一致
貫穿於企業各項職能管理活動中，通過事前、事中、事後的全過程控製促使企業管理精細化
全麵預算對企業經濟效益帶來提升
分別體現在各種預算管理的過程中
並最終實現的是對企業管理的提升
根據情況開展對企業的預算管理診斷
首先成立預算管理機構
分析全麵預算管理關鍵影響因素
結合企業細化的管理需求
全麵預算表格的設計原則
預算編製涉及三個層麵的內容
預算表格彙編
全麵預算表格的格式設計
全麵預算編製的依據
全麵預算管理流程體係設計
全麵預算管理流程體係示例
預算內支出控製流程
超預算金額的預算外支出控製流程
超預算範圍的預算外支出控製流程
建立預算報告製度，強化對預算執行過程中的控製
明確全麵預算分析的職責分工與處理原則
預算調整的原則
預算調整的條件
預算調整的權限和周期
嚴格的績效考核是預算管理的生命線
進行動態與綜合的考核，以保證公司預算目標的實現
全麵預算考核指標分類
全麵預算考核指標類型

..............................