企業戰略管理教材(PPT 170頁)

企業戰略管理
第一章戰略管理概述
二、戰略管理理論的發展概況
三、戰略管理應遵循的原則
四、戰略管理的過程
戰略管理過程及組成要素
第二章戰略管理的外部環境分析
外部環境分析簡圖
二、宏觀環境分析
2、經濟環境分析
（2）民族文化差異的四個維度
（4）中國文化的特征及其對戰略管理的影響
三、行業結構分析
（二）行業競爭結構分析
2、替代品威脅分析
第三章戰略管理的內部環境分析
三、價值鏈分析
基本價值鏈再分解（以新利体育取现 為例）
四、企業核心能力分析
3、核心能力的構成要素
五、相對市場地位分析
六、商業道德與戰略管理
第四章企業戰略目標的製定
二、企業功能的定位
三、戰略目標體係
四、製定戰略目標的原則
第五章、企業總體戰略的類型
2、增長型戰略的類型①企業產品—市場戰略產品—市場戰略3×3矩陣
②企業一體化戰略③多樣化戰略
四、混合型戰略（複合型戰略）
五、發現機會和威脅，識別優勢和劣勢
SWOT分析圖
德國大眾汽車公司應用SWOT分析方法實例
第六章企業競爭戰略的製定
②以需求為基礎的定位
二、競爭對手分析
2、競爭對手反擊概要
五、企業競爭的基本戰略
3、實現成本領先戰略的措施
（二）、差異化戰略
（三）、集中化戰略
（四）、三種基本戰略的要求
六、競爭戰略的風險分析（教材295）
戰略鍾
5、動態競爭戰略
③、動態競爭與靜態競爭的區別
第七章不同產業階段的戰略選擇
一、產業起步階段的戰略選擇
二、成長階段的戰略選擇
三、成熟階段的競爭戰略
四、衰退階段的競爭戰略
五、識別產業壽命周期階段的主要標誌
第八章企業的成長戰略
2、一體化戰略的模式
（2）橫向一體化
二、品牌戰略
８、怎樣回避品牌延伸的風險
三、企業購並戰略
（二）企業購並實施戰略
四、戰略聯盟
五、企業國際化經營戰略
（三）國際化經營戰略模式選擇
2、國際化經營戰略的控製
2、中國企業跨國經營應具備的條件
第九章企業競合與《孫子兵法》
第十章企業戰略的實施一、戰略製定與戰略實施的區別、關係
六、戰略實施中的組織結構問題
學習型組織理論的內容
學習型組織結構
七、戰略實施的資源配置
案例分析
3、企業戰略資源的分配
九、戰略實施與企業文化
２、戰略實施與企業文化的關係
企業文化與企業戰略必須相互適應和協調
第十一章企業戰略的控製
第十二章企業戰略變革
..............................