某配件有限公司培育執行力文化(PPT 40頁)

培育執行力文化
執行的主體——強大團隊
團隊是什麼?
團隊的三個條件
處理溝通問題的方法是建立一個合適的溝通環境和渠道，而不是質問過錯。
執行的方向——客戶價值
什麼是客戶價值？
怎麼做客戶價值
什麼是內部客戶價值
客戶價值
執行力差的八大原因
執行型人才的三大標準
執行的環境——開放分享
開放分享的方法
開放分享的結果
執行的機製
管理要點
執行思想
管理意義
心態決定狀態，狀態決定結果！
個人執行力——按質按量按時完成工作任務的能力。
如何樹立積極正確的工作態度 ？——“人不犯錯誤是豬，有錯不改是死豬！”
如何樹立積極正確的工作態度 ？
目標管理——提升執行力的有效方法
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