如何提高企業執行力(PPT 48頁)

第一單元執行力是什麼
第二單元五大原理打造執行力
第三單元執行中的目標與時間管理
第四單元執行中的八大錯誤
第五單元各層管理者在執行中的定位
如何提高企業執行力
決定企業做大做強的關鍵因素是什麼？
關鍵是執行力，就是----誰來做、怎麼做、能否做到位
執行力是什麼？
構築執行力文化服從為第一天職
構築執行力文化沒有任何借口
構築執行力的文化做最優秀的員工
構築執行力文化超越雇傭關係
執行的八字方針
執行的十六字原則
執行的二十四字戰略
打造執行力------短板原理
豐田公司的浪費
打造執行力------火爐原理
遠大：製度化生存
打造執行力------蜂王原理
打造執行力------刺蝟原理
打造執行力------漁蛇原理
執行中的目標管理
執行中的時間管理
執行中的八大錯誤
最高執行者----狼的哲學
中層執行者-----猴的哲學
直接執行者----鏡子哲學

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