提升組織執行力(PPT 49頁)

提升組織執行力
講師介紹
導入語：如何提高組織執行力？
課程總目錄
第一單元執行力基本概要——執行力概念、西遊記團隊、個人影響因素
1 執行力的基本概念
2 西天取經中的執行力
3 人員因素與執行力的關係
案例研討：錯過時機的項目
第二單元人員素質對執行力的影響——發展動力，正確聚焦、陽光思維
1 發展動力驅動執行
--員工快速成長的途徑
2 員工的正確聚焦驅動執行
--遵守職場基本規則
3 陽光思維方式驅動執行
--陽光思維
案例研討：趙經理與蔣先生
第三單元溝通方式提升執行力——溝通形式、溝通技巧、麵對問題
1 組織溝通的形式影響執行
2 工作溝通技巧影響執行
3 問題思考方式影響執行
--正確麵對工作問題
--解決問題的基本思路
--對問題作深入思考
案例討論：誰的問題
第四單元正確授權提升執行力——授權概念、授權好處、授權流程
1 授權基本概念
--授權的三大好處
2 授權的流程
--1 選擇工作
--練習：請分析以下工作可否授權
--2 選擇人選
--3 工作安排
--4 確認理解
--5 過程跟進
--6 成果評價
--授權案例研討
--案例研討：李先生的部門
第五單元動態管控提升執行力——驅動模型、執行力衡量、動態係統
1 工作執行力驅動模型—四力模型
2 工作執行力的衡量
--工作態度的雷達圖
--工作細化才能利於執行
3 建立動態管控係統協助執行力落地
--執行力提升需要正確的思路
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